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组　　长：王 勇 国资委主任、党委书记
副 组 长：邵 宁 国资委副主任、党委副书记
　　　　　姜志刚 国资委副主任、党委委员
总协调人：郭建新 国资委副秘书长
成　　员：王选文 国资委办公厅主任
　　　　　沈　莹 国资委财务监督与考核
　　　　　　　　 评价局局长
　　　　　白英姿 国资委企业改革局局长
　　　　　刘南昌 国资委综合局局长
　　　　　庄树新 国资委企业领导人员管理
　　　　　 　 　 一局局长
　　　　　宋亚晨 国资委企业领导人员管理
　　　　　 　 　 二局局长
　　　　　卢卫东 国资委宣传工作局局长


主　任：白英姿 （010）63193080
副主任：任兴文 63193047
　　　　李　军 63192486
成　员：王海涛 63193091
　　　　张凌慧 63193135
　　　　杨　杰 63192815
　　　　熊小彤 63193198
传　真：010-63193750
邮　箱：glts@sasac.gov.cn

国资委工作


工作简报


典型经验






中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。


力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。达到基础管理明显加强；管理现代化水平明显提升；管理创新机制明显完善；综合绩效明显改善。


1、找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。
2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。
3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。
4、总结固化成果，构建长效机制。


工作原则

立足自我与学习借鉴相结合。
重点突破与全面提升相结合。
从严治企与管理创新相结合。
加强管理与深化改革相结合。

工作要求
加强组织领导； 做好整体设计；
健全工作机制； 确保取得实效。