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2014年10月30日，大发国际·(中国区)有限公司官网 公司敖宏副总经理组织召开了大发国际·(中国区)有限公司官网 公司两化融合管理体系贯标工作启动会议。按照会议精神和敖总在会上的讲话精神，云铜集团快速部署安排相关工作。

11月3日，云铜集团登陆中国两化融合咨询服务平台进行了试点企业两化融合2014年自评估工作，云铜集团两化融合评估问卷得分为76.6分，初步判断两化融合总体发展水平处于集成提升阶段。

11月7日，公司总经理办公会批准成立云铜集团两化融合管理体系贯标工作组并追加专项工作费用预算。

11月10-11日，工信部电子技术标准化研究院相关专家赴云铜集团进行了领导访谈和现场调研、评估、诊断工作。

11月12日，公司下发《云南铜业（集团）有限公司关于成立两化融合管理体系贯标工作领导小组的通知》，成立了以公司总经理武建强任组长、副总经理郑铁生任副组长、机关各部室负责人任成员的两化融合管理体系贯标工作领导小组，并明确了领导小组的职责；领导小组下设办公室，主要负责两化融合管理体系贯标的具体工作。

11月19日至22日，云铜集团两化融合管理体系贯标工作组一行9人赴大发国际·(中国区)有限公司官网 公司总部参加贯标工作宣贯培训、条款解读培训等，并着手开展两化融合管理体系涉及的信息化环境下新型能力说明文件、管理手册的策划、编制等相关工作。按照大发国际·(中国区)有限公司官网 公司年前完成贯标工作的要求，后续工作任务将非常艰巨。