2014年12月1日大发国际·(中国区)有限公司官网 瑞闽股份有限公司举行了两化融合管理体系文件培训及内审员培训。公司两化融合管理体系项目组全体成员以及公司资深内审员，共计25人参加培训。
本次培训重点针对公司新建立的两化融合管理体系文件进行，培训首先从学习国家《信息化和工业化融合管理体系+要求（试行）》标准开始，对标准的内容进行了宣贯学习，同时就两化融合管理体系新增的：两化融合方针、公司在信息化环境的新型能力说明文件、两化融合管理目标指标框架、以及《两化融合管理手册》，以及新增管理程序：《两化融合协调与沟通机制》、《信息资源接口原则》、《信息安全》、《策划控制》、《业务流程与组织结构优化程序》、《技术实现过程控制程序》、《运行维护管理程序》、《监视与测量管理程序》；包括新增管字文件：《两融合实施框架》、《数据开发利用计划》、《信息化项目管理细则》、《信息资源编码规则说明》、以及同时修订的原有整合型管理体系的管理程序如《内部审核》、《文件和资料控制》、《记录控制》等15个原有程序，全部进行了细致的宣贯培训。通过培训，系统地梳理了公司搭建两化融合管理体系的文件框架，并请参会人员即各部门代表会后认真对照国家标准，进一步提出文件完善意见。
培训会上同时强调：各部门其它人员的培训由各部门参加培训的人员回去后组织于本周内完成，所有内容全员均可在公司综合信息平台上—体系管理—两化融合管理体系专栏了解学习）。
自本周开始两化融合管理体系文件即纳入公司原有管理体系框架实施运行，并逐步完善，本周工作重点有：继续完善体系文件，重点关注运行记录的完善，同时本周还将拟定两化融合管理体系内审计划、管理评审计划。
下周按将计划开展两化融合管理体系内审、管理评审工作，争取12月中旬完成向国家提出申请认定的相关工作。
