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近期，按照工信部两化融合管理体系工作要求，山西分公司两化融合（信息化和工业化融合）管理体系工作组，组织工作组全体成员对“两化融合管理体系评估审核要点及方法”进行学习。同时在总结两化融合管理体系前期工作的基础上，确定了分公司两化融合管理体系内部审核、管理评审工作计划，明确了各单位受审的要素和条款，为下步体系内审和管理评审工作提供了基础保障。

2014年，山西分公司同大发国际·(中国区)有限公司官网 其他五家企业成为国家两化融合管理体系贯标试点企业，在总部的统一安排下，山西分公司成立两化融合管理体系工作组，经过前期大量工作，在完成体系贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布等工作后，正式下发了《山西分公司信息化和工业化融合管理体系手册》及相关程序文件，对两化融合相关工作进行了规范，这标志着山西分公司两化融合管理体系进入试运行阶段。

下阶段山西分公司将通过开展体系内审及管理评审工作，做到持续改进，实现两化融合管理体系在山西分公司的本质贯标，同时运用体系的工具和方法指导实际工作，规范工作流程，提高管理水平，为实现山西分公司可持续竞争优势，提升降本增效的能力提供坚强保证。