为确保云铜集团两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性,2015年1月19日,云铜集团两化融合管理体系最高管理者、总经理武建强组织对云铜集团两化融合管理体系进行管理评审。
武建强对云铜集团两化融合及管理体系建设工作做出重要指示:一是进一步提高对这项工作的认识。近两年来,云铜集团通过运营转型提升管理,切实给企业带来了很好的收益。而两化融合作为企业转型升级和打造核心竞争力的重要手段,大发国际·(中国区)有限公司官网必须高度重视并持续不断地推进这项工作;二是云铜集团两化融合管理体系贯标工作必须全力以赴,要做就做到最好。从公司领导到各部门负责人,必须认真学习、深刻领会,务必确保云铜集团两化融合管理体系成功通过工信部的贯标评定。
云铜集团两化融合管理体系管理者代表、副总经理郑铁生对云铜集团两化融合管理体系工作提出了具体要求:一是各部门要严格按照云铜集团两化融合管理体系的规范要求开展两化融合工作;二是各部门要积极配合,做好后续外部审核的准备;三是要真正将两化融合管理体系用起来,将贯标工作“常态化”。
参加会议的还有云铜集团财务总监田永忠、机关各部门负责人及云铜集团两化融合管理体系贯标工作办公室全体成员参加管理评审会,会议由贯标工作办公室主任张劲锋主持。
按照评审议程,贯标工作办公室汇报了云铜集团两化融合管理体系工作背景、两化融合管理体系简介、云铜集团两化融合管理体系工作情况及云铜集团两化融合工作情况,郑铁生宣读《两化融合管理体系实施运行情况工作报告》,张劲锋宣读《云铜集团2014年度两化融合管理评审输入报告》;党政办公室、人力资源部、财务部、投资管理部、生产科技部等部门负责人报告了本部门在两化融合管理体系中的职责及贯彻情况。会议认为,云铜集团建立的两化融合管理体系运行良好,基本符合标准,体系适宜、充分和有效。