2015年2月4日下午，在云铜集团11楼西会议室召开的云铜集团两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议上，评估审核组组长马冬妍宣布：云铜集团两化融合管理体系没有不符合项，体系运行有效，推荐评定通过。
这意味着在云铜集团总经理、两化融合最高管理者武建强和副总经理、两化融合管理者代表郑铁生的正确领导下，在工业和信息化部电子工业标准化研究院的指导下，在公司机关各部室的共同努力下，云铜集团两化融合管理体系创下了四个第一：云南省第一家通过两化融合管理体系贯标认证的企业；大发国际·(中国区)有限公司官网 公司第一家通过两化融合管理体系贯标认证的企业；工业和信息化部电子工业标准化研究院合作企业中第一家通过两化融合管理体系贯标认证的企业；云铜集团本部第一个标准化管理体系。
两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。云铜集团近年来在两化融合方面取得了可圈可点的成绩，但仍存在装备化基础薄弱、流程管理有待提升、全员参与不够等方面的问题。通过两化融合管理体系的标准化认证，将进一步规范云铜集团两化融合过程管理，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，更好地从云铜集团发展战略、可持续竞争优势、信息化环境下云铜集团需具备的新型能力等方面统筹推进未来云铜集团的两化融合工作。
云铜集团两化融合管理体系贯标工作从2014年9月底正式启动，2014年11月初发布体系文件并投入试运行，形成管理手册1份、程序文件21份、制度规范32份、指导手册38份及模版记录700余份。通过在全面预算管理和资金集中管理项目中运行云铜集团两化融合管理体系，验证了该体系对云铜集团两化融合工作是适宜、充分和有效的。
此次云铜集团两化融合管理体系第二阶段现场评估审核的评定专家组由工业和信息化部电子科学技术情报研究所马冬妍、张文彬和黄小燕组成。评定专家组通过抽查的方式，从识别新型能力、管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进等方面审查了两化融合管理体系的实施过程，并详细查阅了相关制度和记录文件。围绕云铜集团申请评定的“财务集中管控能力”的打造，按照两化融合策划过程评审标准，评定专家组详细审查了试运行项目“全面预算管理和集中资金管理项目”对两化融合管理体系的验证结果和记录。
云南省工信委信息化推进处副主任许建民，云铜集团总经理武建强，云铜集团党委副书记、纪委书记陈云祥，云铜集团财务总监田永忠，云铜集团副总经理姚志华，云铜集团副总经理郑铁生，云铜集团副总经理王明星，云铜集团机关各部室主要负责人及代表参加了首次会议和末次会议。
对于云铜集团未来两化融合及管理体系工作，武建强作出重要指示。一要充分认识两化融合及其管理体系的重要性。在当前信息化无所不在的大环境下，云铜集团必须充分利用信息化手段推进两化深度融合，充分把握以智能制造为主导的第四次工业革命带来的发展机遇，实现产品全生命周期和全制造流程的数字化。通过两化深度融合，提升云铜集团的资源获取/控制/开发/利用能力、集团化管控能力、产业链协同运营能力、财务集中管控能力、风险控制能力、技术创新能力、科学决策能力和企业文化建设能力。二是两化融合管理体系需在云铜集团落地、生根、发芽和结果。在接下来的工作中，云铜集团要更加严格地按照两化融合管理体系的要求来开展两化融合工作，贯彻落实到日常工作中。三要坚持不懈推进云铜集团两化深度融合工作，并持续改进云铜集团两化融合管理体系。两化融合只有起点，没有终点，永远在路上。