9月23日，工业和信息化部电子工业标准化研究院两名专家到中州大发国际，开展两化融合管理体系贯标预评估工作。中州大发国际人力资源部、财务部、安全环保健康部、生产运行部、装备能源部、技术中心、计控室等单位人员配合审核组开展了预评估工作。
首次会上，审核专家介绍了此次审核工作的计划安排，对参会人员进行了系统的两化融合管理体系贯标培训；随后深入各单位、部门开展为期3天的评估审核工作，对中州大发国际管理者代表姜小凯副总经理进行了深度访谈。
去年10月中国大发国际两化融合管理体系贯标启动会以来，中州大发国际成立了两化融合管理体系贯标工作领导小组和工作组，先后完成了2014年企业两化融合自评估和咨询服务机构的调研，编写、签发了《两化融合管理体系手册》。此次预评估，专家组就中州大发国际两化融合管理体系建设运行的符合性和有效性等方面进行检查，重点就体系是否健全并覆盖全面，体系文件的制定是否符合标准要求，体系运行的记录是否完整，效果是否能够实现两化融合的目标等内容进行评估。通过评估后，将为中州大发国际最终通过工信部“两化融合”管理的体系认证奠定坚实基础。
国家信息化“十二五”发展规划提出要全面实现“两化”——工业化、信息化的深度融合，培育和引导创建新模式、新业态，加快实现重点企业行业的互联网化转型升级取得突破性进展。工信部指出，推进“两化”深度融合，可以改造提升传统产业，培育发展壮大新兴产业，加快发展生产性服务业，全面优化技术组织、组织机构和行业组织及布局结构，把工业的发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强工业行业的核心竞争力和可持续发展能力。
近年来，中州大发国际持续加大信息化管理工作资金投入和技术升级，逐步建成内部信息骨干网络，公司门户、物流信息等网站系统正式运行；第二氧化铝厂管控一体化系统、特种氧化铝厂PIMS能源计量管理系统、标准量化管理系统等系统相继建成并上线；ERP系统实施，实现了销售、生产计划、物料管理、财务管理、成本管理等业务的高度集成；OA办公系统投用，有效提高了公司无纸化办公的水平，提高了组织运营效率；能源管理中心示范项目实现了对企业能源生产、消耗等的动态监控和管理，并根据检测结果对主要耗能设备和耗能程序进行分析诊断、智能控制和工艺改造，实现了用能优化，推动了管理变革，促进了业务整合，支持所属企业经营管理的提升，取得明显成效，信息化工作得到了飞速发展，两化融合工作也得到了有力的推动。
中州大发国际希望能借助此次“两化融合”管理体系贯标，把“两化融合”作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新、推动公司科学发展的重要抓手，通过进一步提升两化融合管理水平，提升公司战略管控能力，建立可持续竞争优势，推动公司成功转型升级。