在中国大发国际山东分公司第二氧化铝厂中央控制室岗位上，25名青工以争创“青年文明号”活动为载体，把“业务技能争最优、集体形象争最优、创新能力争最优”作为核心内容，通过内外兼修提素质、时刻练兵提技能、点滴细节塑形象，实现了正确指挥率100%和安全生产无事故，确保了该厂产能水平、能耗水平以及多项经济技术指标再创历史最好水平，成为展现该厂风采的一张特色名片。

技能最优：岗位就是实战场

中央控制室是该厂生产组织协调的核心，是实现生产作业计划的责任部门，科学决策、迅捷调控、执行到位、全面准确是每名工作人员的必备素质。为此，他们把岗位当作学习课堂和练兵战场，通过面对面的交流、一人讲课众人听等方式不断加强技术学习，尤其是对生产流程、薄弱环节、突发故障处理预案等更是做到了如指掌；还不断拓宽知识学习范围，如对设备构造、电器维修、微机应用等方面的学习，提高综合素质，为合理协调组织生产提供了保障；开展“电话号码记忆”竞赛提高工作效率,现在，岗位上每个人至少能够背诵出50个以上的电话号码。他们迅速成长为技术排头兵，联手攻克了一个又一个的生产难题，实现了“无差错指挥”。

2010年2月28日2点，丁班矿磨溶出主操崔文军通过监控器突然发现3号矿浆磨端盖泄漏！这也就意味着一直保持着高产态势的生产组织即将受到影响。面对突发状况，当班调度员王斌处变不惊，一面联系汇报主管领导与相关科室进行夜间紧急抢修，一面迅速下达指令：“管道化产量下调50m3/h,减少氢铝过滤机开车台数……”一场争分夺秒排故障的好戏在凌晨完美上演。事后，他们得到了主管部门领导高度评价。

“没有调查就没有发言权”，这是该厂生产厂长蒋涛对他们的要求，也成为他们快速提高实践技能、解决各类“疑难杂症”的又一法宝。2009年12月份，接到岗位员工于跃祥汇报：“目测氢铝产品颜色异常”。当班调度员孙栋迅即赶赴现场，经实地确认、勘察之后，得出结论：滤布局部破损导致平盘串区组织人员更换滤布、快速切换流程等一系列工作在3小时内顺利完成，为该厂连续15年保持氢铝质量100%做出了贡献。

形象最优：指挥协调展和谐

中控室每一名成员都深深知道，该岗位是对外、对内联系沟通的纽带，是二铝形象的窗口和名片，他们个人的言行举止已经是该厂的形象代言。为了提高综合素养，他们制作了工作台签，将核心理念、攀岩文化、名称等内容印制在上面，引导督促工作人员注重仪容仪表，言谈举止，树立稳重干练、热情大方的良好形象；加强自身修养，保持科学决策、核心控制、雷厉风行、快速反应、坚决执行、团结协作、文明指挥的工作作风，真正做到“一个青年一面旗帜”，即使在业务高峰期，一分钟接答电话5-6个时，仍然坚持做到文明用语不离口，于细微处显现新时代青工文明指挥协调生产的良好形象；他们充分调动团员、党员、青年骨干讲文明、树形象的示范引领作用，一股股文明礼仪之风尽吹二铝，打电话必须使用文明用语、见面先问好等已经成为大家的自觉行动。

创新最优：思维活跃促效益

该岗位鼓励大家将眼睛盯在流程、指标、设备等各类缺陷处，把脑子放在如何创新解决问题上。今年3月份，由于矿石沉降性能差容易造成沉降槽跑浑，青工王磊创新提出“投用三个分离槽增大沉降面积”的建议，不仅确保了产量的顺利通行，当月各项指标也创出较好水平：末次nt较计划降低4g/l,絮凝剂量较2月份降低300g/t.赤泥。

他们还借助公司、分厂开展的“创新职工”、“金点子暨先进操作法评选”等活动，自去年至今，累计提出70余条合理化建议，采纳实施30余条，降低成本40余万元。8人获得公司级“创新职工”称号，两名同志的操作法得到冠名。他们所在的qc小组被中国质量协会命名为“2009年度全国优秀质量管理小组”，参与的《降低管道化能耗qc成果》，每季度可为企业降本45.3万元；从弹性生产到全面复产再到稳产高产，他们精心组织、科学调度，重点解决了“生产液量、赤泥产排、氢铝产洗”三大环节中的各项难题，实现了生产组织的稳健高效，溶出液ak、付损、精液铝氧浓度等五项指标创出历史最好成绩，成功协调了赤泥分砂、除铁重点攻关项目的上线运行和达标达产，该项目每年可为企业创效4000余万元。

“每个人都有一双隐形的翅膀，只要坚持梦想向前飞，就没有什么实现不了”。2008年度淄博市“青年文明号”、2009年度中央企业“青年文明号”……这一系列荣誉的获得正是对于他们立足岗位、奋发有为促进企业发展的最好例证。他们也正是该厂科学发展、高效生产中的“隐形翅膀”，从他们身上，大发国际·(中国区)有限公司官网看到打造“大发国际·(中国区)有限公司官网 外矿氧化铝基地”的理想正逐步成真，看到前进中的二铝正在越攀越高、越飞越远！（葛朋刘丽娟）