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1月22日，中国医药集团总公司所属骨干企业中国生物技术股份有限公司（以下简称“国药中生”）召开2013年工作会议，明确降本增效是本年度的一项重点工作任务，同时提出要继续深入开展与同行业先进企业的对标，进一步查找差距，针对薄弱环节抓好专项提升。

2月18日至3月15日期间，国药中生搭建的风险内控建设工作小组先后到各级子公司，集中组织开展了现场宣贯、专项调研和管理问题交流等活动，针对管理提升活动第一阶段各管理专项诊断出来的问题，向所属各级企业领导班子进行了汇报，与中层管理人员进行了交流。同时，针对人力资源管理、研发管理、采购管理、生产管理、工程管理、质量管理、资产管理、储运管理等八个重点专项对所属微谷公司、长春公司、成都公司、兰州公司、武汉公司、上海公司、天坛公司、蓉生公司、祈健公司等9家企业进行关键流程检查。所属各级企业高度重视内控建设成果和发现的管理短板问题，正在以制度建设、流程完善为出发点，全面整改发现的问题，力争把管理提升工作落到实处。

此外，国药中生将降本增效工作与“严格预算、内控制度、精细管理、人才培养、团队建设”全面结合进行落实。今年3月份专门组织了降本增效工作研讨会，建立了降本增效OA平台，征集广大干部职工对“降本增效”工作的意见建议。同时结合各部门的成本职责划分和考核指标的设定，进一步调整细化了各部门成本管控职责和考核指标,严格成本考核，着力压缩费用。按照年度工作计划，国药中生今年将出台管理提升和内控建设工作的具体指导意见，推动企业管理工作更加规范化、精细化和科学化，进一步提升企业管理水平，促进企业全面转型升级。