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中央企业管理提升活动开展以来，中国五矿集团公司（以下简称中国五矿）所属北洺河铁矿深刻认识到全面提升管理水平的重要意义，以提高经济效益为目标，着力开展“四优化”创效管理活动，推进精益矿山生产试点，认真剖析查找管理短板，做到各项管理“有指标、有措施、有落实、有考核”，管理提升活动深入开展、收到实效。

一、广泛发动员工，着力开展“四优化”创效管理活动

在推进管理提升活动中，北洺河铁矿坚持“全员参与、全程覆盖、上下联动”原则，在全矿职工中大力开展了“优化系统、优化方案、优化管理、优化组织”的“四优化”创效管理活动，充分发挥职工聪明才智，为管理提升活动打下了广泛的群众基础。

一是建机构、立制度。成立了“四优化”创效管理委员会，制定了《“四优化”创效管理办法》，建立了科学的立项和考评机制，从制度、人力、技术、财务等方面为活动创造了持续推进的良好环境。在项目的动态管理上，做到了专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位“四到位”，确保了活动健康有序开展。

二是广泛动员、营造氛围。充分利用矿OA平台、报纸、网络、电视专题片等媒体，向广大技术管理人员和基层职工阐明“四优化”创效管理工作的概念、意义和具体实施细节，编写了《创新思维技巧与应用》一书供职工学习参考，同时采取“鼓励创新、宽容失败、提供资源、典型引路”方法，打消了职工顾虑，提高了群众参与度。

三是细化管理、持续推进。北洺河铁矿紧紧围绕提高企业经济效益和管理水平这个中心，采取定向分配和自发立项相结合的立项方式，打破部门和专业界限，严格立项要求，细化立项分类，同时做好项目实施过程控制，积极推广好的经验和做法，做到成熟一个、推广一个，以点带面逐步将创效项目向内涵系统性、效果持续性方向推进。2012年，共完成创效项目73项，累计实现创效3726万元。

二、大力推进精益矿山生产项目

北洺河铁矿作为中国五矿内部标杆矿山，近年来通过精细化管理、对标等活动，管理水平明显提升，经济效益成效显著。2012年，按照中国五矿统筹安排，北洺河铁矿承担了精益矿山生产的试点工作。一是成立组织，配强人员，统筹协调，做好工作。二是组织精益生产理念方法的宣贯培训，提高全员对精益生产认识。三是建立和培养一支既懂技术又懂管理的精益人才团队。四是运用精益生产理念和方法，分析在流程控制、采选生产、设备维护、质量管理、矿山数字信息化建设等方面存在的问题，进行规范和改进。通过理论与实践的结合，初步建立起了地下矿山精益模型及配套实施方案，加快了企业管理方式由粗放型向集约型、精益型转变。

三、开展降本增效专项行动

北洺河铁矿以经济效益最大化作为降本增效的核心，制定了20项工作措施，确立了22项任务指标，采取主管矿领导负责，责任科室、车间中层直接管理的方式，确保全矿管理提升目标分解到位、监督检查落实到位、工作协调处理到位“三到位”。将“反事故、反故障、反铺张、反次品、反浪费”作为管理重点，强化了各专项业务管理，堵漏洞、找源头、挖潜力，提升管理质量。同时，加大跟踪检查和考核力度，确保项目的执行落实和及时总结上报。截至目前，北洺河铁矿实现降本增效3540万元，收到了实实在在的经济效益。