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4月2日，鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）召开了2013年管理提升工作会议，鞍钢总部各部门和鞍山钢铁、攀钢、非钢产业板块子企业和事业部参加了会议，攀枝花、江油、青白江、西昌和鲅鱼圈设分会场。为切实抓好管理提升，促进企业实现扭亏为盈、持续发展的目标，会议对全年管理提升活动进行了全面部署：

一、抓好重点工作，做实专项领域提升

针对制约企业发展、影响效益的短板和瓶颈问题，明确鞍钢今年管理提升工作的重点就是抓好专项提升工作。其中，集团公司重点提升领域包括集团管控、成本管理、安全生产、战略与投资管理和风险管理等5项；鞍山钢铁作为新组建的区域公司，是完成鞍钢集团公司生产经营目标的关键，重点提升领域包括采购管理、营销管理、物流管理、能源管理、成本管理和矿产资源管理等6项；攀钢继续开展以“对标挖潜、降本增效”为核心的管理提升工作，重点提升领域包括人力资源管理、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等6项；鞍钢非钢产业板块子企业要不断提升自主发展和创业创效的能力，形成鞍钢集团公司新的利润增长点，重点提升领域包括战略管理、外部市场开发和风险管理等3项。根据集团2013年的管理提升活动工作计划，要求各单位结合自身实际，尽快制定上述专项提升领域的工作规划和实施方案，落实责任部门，使各项措施真正落到实处。

二、注重固化成果，构建长效提升机制

鞍钢所属各单位在开展管理提升活动中，要求注重总结评价、成果固化工作，使企业真正建立起管理改善和管理创新的长效机制。要通过各种行之有效的形式，调动广大干部职工的积极性，引导全体职工主动参与管理改善和管理创新活动，并通过持续开展“网络问企”和“合理化建议”等活动，鼓励职工参与管理，建言献策，多角度为管理提升活动持续开展提供保障，推动企业和谐发展；要科学评估管理提升活动成果，加强成果的推广应用；要通过建章立制来固化管理提升成果，使这方面工作真正实现经常化、制度化；还要通过管理提升活动，使鞍钢真正建立起与时俱进的管理创新长效机制，形成持续开展管理提升活动的文化氛围。鞍钢已经做出工作计划，5月份集团公司将对涵盖分厂、作业区、班组三个层面的20个基层管理提升优秀案例进一步总结提炼，形成鞍钢管理提升活动基层管理活动优秀案例，在下次召开的全集团管理提升工作会议上予以表彰，并做好优秀案例的宣讲、培训和推广工作，以先进典型引导基层管理持续提升。

三、落实考评制度，保障管理提升效果

在加强管理提升工作组织领导的前提下，鞍钢所属各单位和集团各部门，都要求指派专人负责管理提升日常工作，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和解决。集团公司将每季度组织一次管理提升活动检查和工作成果总结评价，将专项管理提升工作纳入各部门、各单位2013年单元战略绩效管理体系进行考核评价，保障管理提升效果。今年年底，鞍钢还将把2013年专项管理提升指标和能力提升对标指标完成情况与部门和单位负责人的绩效年薪挂钩，并纳入集团公司先进单位评比中，从而建立和不断完善管理提升的长效激励约束机制。

目前，鞍钢正在按照本次会议的安排部署，由集团公司有关负责同志亲自带队，组织力量分三支工作队对鞍山钢铁的鲅鱼圈分公司、矿业公司和国贸公司，攀钢的攀钢钒、西昌钢钒、矿业公司、攀成钢、攀长特，金融板块的鞍钢集团财务公司、工程技术板块的鞍钢建设集团有限公司和鞍钢重机公司、综合实业板块的鞍钢实业集团有限公司和鞍钢房地产开发集团有限公司等单位进行现场诊断，查找基层存在的突出矛盾和共性问题，解剖麻雀、边诊边改、边查边改、制定系统整改方案，争取取得重点突破。